【朱恪松】生产计划六步法
作者:访客日期:2014-01-20浏览:2563分类:名师讲座
生产计划六步法
《生产计划六步法》
――生产计划的编制与实施控制
主讲人:朱恪松
北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司高级顾问师,管理学硕士。
ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员,中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。
曾深度指导企业,具有丰富的企业实践经验。
课题综述:
生产计划做得不够好,没有给适应变化留接口,不能适合多频次、小批量的生产要求!
有没有一个彻底的解决办法?怎么办?
就是抓好三个点:
一是紧扣核心目标——“按时交货,顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。
二是抓住三个根本要领——分类订单,区别对待;高效预测,灵活计划;统筹兼顾,确保交期。
三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼,达成顾客满意,实现企业的总体利润目标。
生产计划如何做?
重要的不在生产计划本身,而在于制定计划的过程!学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。
课程提纲
一个核心目标
1、 一个核心目标2、 :生产系统要做到“按时交货,3、 顾客满意”。
4、 营销与生产的关系
生产的本质
5、 五个指6、 标7、 :产量、品质、成本、士气、安全。
8、 四大模式:用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、 标10、 。
11、 四大因素:“机械、材料、人员、方法”。
生产计划的主要概念
(1)生产计划的本质。 (2)生产计划的特征。
(3)生产计划的任务。 (4)生产计划应满足的条件。
生产计划的三个根本要领
12、 要领一——分类订单,13、 区别对待。
现货订单:规范的现场管理。
特殊订单:互利的供需关系。
研发订单:适合的产品开发。
14、 要领二——高效预测,15、 灵活计划
市场环境急剧变化
关键成功因素
16、 要领三——统筹兼顾,17、 确保交期
各自为政
团队作战
Ø六个关键步骤
18、 预测——生产预测
19、 协调——统筹平衡
20、 制定——下达指21、 令
22、 落实——执行调整
23、 监测——统计分析
24、 优化——持续改进
下载地址
猜你还喜欢
- 10-06 【庞中华】庞中华硬笔书法教程
- 10-06 【王新陆】解读中医
- 10-27 【田英章】毛笔书法专业教程_欧体楷书学习ch3b
- 09-10 【幼儿童话】安徒生童话全集mp3版【19CD】ch3b
- 11-01 【运营入门到精通课程】手把手教你做运营
- 10-30 杜云生-《销售=收入》销售致富圣经全集
- 10-30 【姚工】分型分析之V型反转
- 10-30 【读书】好奇心
- 10-30 【地理学习】高中地理
- 10-30 【江宏】追踪主力动向,测量主力筹码
- 10-30 【无门问禅】稳定盈利 趋势通道平台战法
- 10-28 【探索孔子的哲理】经营幸福快乐人生
取消回复欢迎 你 发表评论:
- 会员中心
- 资源搜索
- 网站分类
暂无评论,来添加一个吧。