【李践】人才工厂-建设企业实效商学院ch3b

【李践】人才工厂：建设企业实效商学院——李践 内容简介：人才工厂：建设企业实效商学院讲座网站：
在经营企业的过程中，作为老板你最头疼的四件事：
1.人力成本高，而且每年以15%的速度在增长；
2.人员跟不上，团队成长拖了企业发展的后腿；
3.团队干不好，做管理的干不好管理，做专业的干不好专业；
4.业绩上不去，因为没有人才的支撑，各种市场、客户增长计划到了年底都是竹篮打水一场空。带来的恶果是：你的健康丧失、快乐丧失、幸福丧失；企业机会丧失、利润丧失，面临衰败、甚至死亡！如何解决：建立企业人才工厂，批量制造人才。
《人才工厂》将为您解决这些问题
 
主讲简介：
李践，行动成功董事长。1985年，李践在中国率先发起跆拳道运动，发行了中国第1本跆拳道专著《跆拳道》，并先后培养出38位省级、国家级跆拳道冠军；1992年，李践白手起家，创办风驰传媒；1993年，成为云南第一；1995年，成为中国西部第一；1998年，风驰成为云南省政府推荐的首家民营申报上市公司；2000年，风驰成为中国赢利最好的广告公司，年营业额1.87亿，税前利润4500万，税后净利2780万。8年时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率292倍。先后培养出77位总经理，56位百万富翁。2000年，李嘉诚旗下Tom户外传媒集团以2.78亿元收购风驰49%股份。因为风驰公司资产增长率是中国业内最快的，稳健的发展也证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。因此，在2003年，李践被委任为Tom户外传媒集团总裁。上任第二年，利润比上一年增长118%。在李践的带领下，集团年产值高达33亿，纯利8个亿，是中国广告传媒业领军企业。2007年1月，李践正式出任行动成功董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。在此后的短短两年时间，带领行动成功成为最受中国企业家尊敬的教育培训公司。在业内拥有4个第一，高端品牌第一，服务5万多家企业，拥有300多项知识产权，被国家授予高新技术企业。产品实效第一，做自己所讲，讲自己所做，所提供的管理工具方法能有效解决企业问题。实战导师第一，导师均是各领域顶尖高手，都做出过卓越成果。客户口碑第一，客户满意度99.8%，转介绍率85%以上，在行业中遥遥领先。从跆拳道运动—>风驰传媒—>TOM户外传媒集团—>行动成功，28年时间里，李践老师经营横跨多个行业和产业，均获得了巨大成功。而反观同期的中国民营企业，平均寿命只有2.9年，每年有10多万家倒闭。是什么原因让李践老师经营的企业都获得了成功，又是什么原因促使那么多企业难逃倒闭的噩运？作为中国广告业25年最有影响力人物，老师曾率领团队为不同行业的3000多家企业提供服务。他深切知道中国民营企业最迫切的需求。和李嘉诚先生的合作，成就了李践的国际视野和全球思维，加之本土操作的成功经验，他总结出一套针对中国民营企业有效提升利润的决策系统——赢利模式商业系统课程。
 
建立企业实效商学院，三大支柱：
第一大支柱：知识体系
战略导向
4点1线：从战略—>架构—>策略—>能力（课题）
战略：明确企业的战略定位和目标
架构：支撑企业战略实现的组织架构
策略：实现战略目标的关键举措
能力\课题：支撑策略达成的知识体系
 
第二大支柱：教育体系
1.领导就是导师
一个班子，两块牌子，企业就是人才工厂
总经理是校长、负责教思想、教管理
副总经理就是校长，负责教专业
 
2.金字塔学习法
高管走出去：
参加企业外部公开课
向标杆学习\向第一名学习
请进来：
邀请外部专家导师做内训课程
定制课：
企业自主研发、量身定制自己的课程
 
3.团队学\系统学\常态学
学习成为习惯
做到哪里，先学到哪里
 
第三大支柱：管理体系
1+1模式
第一个1是：设人
设置首席学习官
管数量\管质量\管改进
第二个1是：建机制
学习是被动的、学习是强迫的
分享机制
奖惩机制
改进机制
回报机制
纪律制度
 
为什么选择行动成功？
行动成功企业实效商学院建设专家。致力于帮助企业建立自己的企业实效商学院，批量制造人才，提供最实效的管理课程！
 
在行业内有4个第一：
1.品牌第一：迄今已为5万多家企业提供服务，中国已经有70%的行业第一名公司跟行动成功合作。是中国唯一一家拥有自主知识产权的管理培训公司，拥有300多项知识产权，被国家授予高新技术企业。
2.口碑第一：12年来客户满意度高达99.8%，客户转介绍率85%以上，在行业中遥遥领先。
3.实效第一：做自己讲，讲自己做，企业家教企业家。
4.导师第一：各自领域15年以上的实战高手，理论+实战相结合的中国一流老师。
 
适合对象：企业第一负责人：董事长、总经理；人力资源负责人：人力资源副总/人力资源总监；广大职业经理人。
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