【傅武雄】生产计划管理控制实务

 《生产计划管控实务》内容介绍： 生产计划管控实务

★课程意义

☆生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本的重要作用；并且是企业实现精益生产的基础。
全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的三大管理技术，系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化改善和最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。
本课程以在华日资企业的大量案例全面阐述精细化管理的理念和操作方法，是日本企业极限化效率经营特色在中国成功实践的精心总结。

★课程目标

• 学习精细化管理理念，激发精细化管理的实践愿望
• 掌握精细化管理的基本操作方法，提高综合运用三大技术解决业务问题的能力
• 练习精细化管理的基本管理工具，掌握运用要领，提高数字化分析能力
• 分享精细化管理的实施案例，提高触类旁通、举一反三的实践能力
• 学习管理工作中的软性技巧，提高活动设计和过程阻力突破的能力

★课程对象

1.计划部门经理、主管；
2.物料部门经理、主管；
3.运作经理、生产经理。

★课程提纲

第一讲 生产计划管制的机能与理念（上）
第二讲 生产计划管制的机能与理念（下）
第三讲 如何做好主排程生产计划（上）
第四讲 如何做好主排程生产计划（下）
第五讲 存量计划与生产计划的配合（上）
第六讲 存量计划与生产计划的配合（下）
第七讲 细部生产进度计划（上）
第八讲 细部生产进度计划（下）
第九讲 现场制程管理技巧（上）
第十讲 现场制程管理技巧（下）
第十一讲 JIT生产模式（上）
第十二讲 JIT生产模式（下）