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【沙志平】主管对下属的工作分配
作者：访客日期：2012-06-14浏览：2758分类：名师讲座
本课程从主管对下属分配工作时需要注意的"三大要素"、"五项原则"出发，将日常分配工作中的要点一一分解，详细的讲解了各自的意义，以及在日常工作中可能被忽视的细节，从而实现工作分配的高效性。除此之外，该课程还讲解了主管在对下属分配工作后对下属工作的一些管理和控制方法，从而实现上下级工作整体高效化。
学习要点：
一、工作分配的五项原则
1、尽可能单一的工作内容
2、确定的接受者
3、具体的完成时限
4、完成所需要的支持背景
5、对能力的准确把握
二、工作分配的基本程序
1、清晰下属现在的实际工作状况
2、明细管理者需要的结果
3、预估可能出现的问题
4、要求下属制订工作计划
5、准备应急预案（重要的工作）
三、使下属高效完成工作的方法
1、分析工作内容四象限法
2、帮下属分析能力的构成
3、工作内容的分解
4、下属工作潜能的激发
5、预先设定的激励
6、进度的监控
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