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【齐连生】绩效考评实施
作者：访客日期：2012-05-29浏览：528分类：名师讲座
企业实施绩效管理，首先要明确方向与目标，然后通过目标分解和员工考核等管理工作实现目标。这说起来简单，而在绩效管理实践中存在着很多问题。那么，实施绩效管理必须加以重视哪些问题？有什么经验和教训可资借鉴？每个企业所处行业、发展阶段、管理基础、执行能力等各有差异，但在绩效管理方面还是有一些共性的问题。希望通过本课程的一些精典案例的精彩讲解，您的疑惑将被彻底消除，让您成功实施绩效管理!让您通过绩效考评充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神，促使员工的能力提升和潜能开发，从而组建起一支高效率的工作团队，以充分保证企业整体绩效的实现。
学习要点：
1、 培训的具体内容
2、 360 全方位考评实施
3、 考评过程中的沟通重要性
4、 考评过程中的沟通种类、障碍、技巧
5、 绩效管理过程中的误区
6、 考核与激励的关系
7、 绩效管理是企业生存和发展的关键要素之一
8、 成功管理人员的特征
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