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【贾长松】长松组织系统工具包2.0升级版【高清】
作者：访客日期：2016-04-24浏览：1083分类：名师讲座
【贾长松】长松组织系统工具包2.0升级版【高清】
您想解放自我吗？您想持续提高利润吗？您想激活高效人才吗？您想规避企业风险吗？您想对企业进行标准管理吗？您想把企业复制扩张吗？ 您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》升级版帮您实现……
适合对象：企事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者
长松组织系统工具包（升级版）
直接在线观看-既便捷又实惠
您想解放自我吗？
您想持续提高利润吗？
您想激活高效人才吗？
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您想把企业复制扩张吗？
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《长松组织系统工具包》升级版是组织系统实体化、工具化的咨询产品。旨在能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
贾长松、刘芸、刘文举三位系统管理专家强强合作
1、百位专家团队，近10年研发沉淀
2、工具操作分步骤演示，轻松做出企业需要的方案
3、上万家企业亲身体验和反馈
4、强大的组织系统运用软件，方便、快捷，达到员工管理无纸化
5、上万次市场验证，各模块不断升级完善
6、实施远程辅导与当地复习会，确保学员有更多收获
知识模块涵盖了组织系统建设的各大模块，为企业量身定做匹配的系统方案，并与软件配合使用，极大提高管理成熟度。
《长松组织系统工具包》升级版，企业组织系统建设新前程！
第一章：产品介绍
一、产品简介
企业组织系统工具包是集书籍、光碟、web软件为一体的综合性产品。
包括：
企业组织架构与工作分析
企业股权与企业规划
企业薪酬管理
企业绩效考核
企业招聘管理
企业人才培养与任用
组织系统导入手册
软件使用手册
制度文本
光盘（共计90张）
二、产品价值
内容 收获
企业股权与企业规划 1）企业股权，理清企业的股权结构，及未来可能实施股权激励的思路。
2）企业规划，对企业下一步发展做出定位与规划，定下企业发展方向。
企业组织架构与工作分析 企业组织架构：
1）将企业的定位与发展方向计划、企业内部流程、企业部门及岗位责权，以组织机构总图的形式体现。
2）部门分支图（部门内岗位层级与编制）。
企业工作分析：
岗位工作分析表（各岗位的任职资格与工作内容）。
企业薪酬管理 1）薪酬方案设计
（承接前面的部门定岗定编与工作分析分工，解决如何给员工发钱的问题）
企业绩效考核 1）绩效考核方案设计
（对员工的工作结果评价，工作结果的好坏评价，是企业可以给予员工的薪酬发放数额（绩效工资）、薪酬调整、岗位晋级、培训机会等方面的科学依据）。
企业招聘管理 1）招聘方案设计
解决企业的外部人才引进、招聘流程、准确找到匹配人才的问题。
企业人才培养与任用 解决企业的内部人才招聘，即内部人才供给，以满足解决企业发展过程中人才需求问题，同时解决员工自我发展需求，在企业平台上的满足，从而降低人才流失，潜在降低企业人员成本。
制度文本 制度文本是企业的规范，企业内部的法律法规，制度是流程及要求的文字体现。
软件使用 参照《软件使用手册》，登录web软件，进行软件使用的学习与实操。企业实现无纸化管理员工。
软件使用 参照《软件使用手册》，登录web软件，进行软件使用的学习与实操。企业实现无纸化管理员工。
组织系统导入 得到一套组织系统方案后，进行《组织系统导入手册》的学习，解决企业导入过程中可能出现的方方面面问题。
三、【产品内容】
第一大章 企业股权与企业规划
第一章 企业股权
第一节 股权类型与股权改革
第二节 股权改革与股价核算
第三节 股权改革方法
第四节 股权激励工具
第二章 股东合作
第三章 企业定位和企业规化
第一节 企业定位概述
第二节 企业定位思考模式
第三节 企业定位方法
第四节 企业定位形成结果
第四章 企业战略目标与企业战略规划
第一节 企业战略自检
第二节 战略目标制定（正推倒推）
第三节 企业战略规划
第二大章 企业组织架构与工作分析
第一章 组织架构系统
第一节 组织架构概述
第二节 组织架构图
第三节 组织架构图设计注意事项
第四节 目标分解
第二章 企业责权体系
第一节 责权体系概述
第二节 企业常设部门责权划分
第三章 工作分析系统
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析表实操
第三节 工作分析表与其他模块的对应关系
第四节 企业开展工作分析全流程
第五节 各层级岗位职责描述与要求示例
第六节 “六O”团队工作分析表示例
第三大章 企业薪酬管理
第一章 薪酬概论
第一节 薪酬系统概述
第二节 企业薪酬战略
第三节 岗位类型分类
第四节 薪酬设计
第二章 岗位工资设计
第一节 企业进行岗位价值薪酬设计前的准备
第二节 价值薪酬
第三章 关键人才薪酬
第一节 企业核算账
第二节 高管分红
第三节 企业关键人才薪酬结构
第四节 高管谈判薪酬
第四章 营销体系薪酬
第一节 营销组织概述
第二节 菲尔德一薪酬法
第三节 菲尔德二薪酬法
第四节 团队薪酬法
第五节 OPP会议营销薪酬法
第六节 PK薪酬
第五章 技术体系薪酬
第一节 技术团队薪酬特色
第二节 技术团队薪酬设计
第六章 生产体系薪酬
第一节 生产团队薪酬特色
第二节 生产团队薪酬设计
第七章 工程体系薪酬
第一节 工程销售团队薪酬特色
第二节 工程销售团队薪酬设计
第八章 薪酬运用
第一节 薪酬、绩效、晋升三位一体的机制体系
第二节 各种薪酬方法的运用
第三节 薪酬与股权的关系
第四节 薪酬方案示例
第四大章 企业绩效考核
第一章 绩效管理系统
第一节 绩效管理
第二节 绩效考核的基本原则
第二章 KPI考核法
第一节 业绩考核
第二节 行为考核
第三节 绩效考核表
第四节 各类人员的绩效考核
第三章 目标责任书
第一节 目标责任书的制作
第二节 目标责任书参考文本
第四章 竞争力排名
第一节 竞争力排名考核工具概述
第二节 企业竞争力排名示例
第五章 薪酬、晋升、绩效三位一体的机制体系
第一节 绩效结合薪酬的应用
第二节 绩效考核结合晋升的应用
第六章 绩效考核流程
第一节 绩效考核原理流程
第二节 绩效考核实施流程说明
第三节 绩效考核表示例
第五大章 企业人才培养与任用
第一章 企业人才来源
第一节 发掘可用人才
第二节 企业人才来源图
第二章 员工晋升通道及晋升标准
第一节 企业晋升体系
第二节 员工晋升通道
第三节 员工晋升标准
第四节 员工晋升注意事项
第三章 企业关键人才培养
第一节 企业关键人才
第二节 关键人才培养
第四章 企业人才任用
第一节 关键人才任用
第二节 内部人才库的建立
第三节 内部竞聘
第五章 企业培训体系
第一节 培训计划、训练营计划
第二节 企业铁军团队打造
第六大章 企业招聘管理
第一章 招聘概述
第二章 人才来源与招聘渠道
第一节 人才来源
第二节 外部招聘
第三章 关键人才引进
第一节 营销型及管理型人才引进
第二节 技术型人才引进
第四章 会议式结构化面试
第一节 会议式结构化面试概述
第二节 会议式结构化面试实施步骤
第三节 会议式结构化面试的注意事项
第五章 招聘工具
第一节 简历标杆工具
第二节 价值需求测评工具
第三节 文化匹配度测评工具
第四节 岗位人才分析报告
第五节 行为面试
第六章 企业人才库建设
四、产品组成形式
1 光碟
光碟以通俗易懂、幽默风趣的方式，讲授了组织系统的原理，整个过程生动活泼且极易形成深刻的印象，建议用户先学习光碟。
2 书籍
书籍与光碟相对应，针对书籍中涉及的知识点进行系统化的讲解和指引，并附上相应案例说明，可以随时索引查询。
3 web软件
web软件是基于企业人力资源管理体系的理论基础之上而设计，呈现出为人性化、智能化的软件工具操作系统，是一种操作工具。为帮助用户使用软件，本工具包内含有一本《软件使用手册》，对整个软件中每一步骤的操作进行了详细的说明。
讲师介绍
主讲老师：贾长松先生
长松咨询集团董事长
长红咨询董事长
长建咨询机构董事长
中国最实操的系统管理专家
中国首家企业人才生产线建设
行业研究深度咨询倡导者和践行者
中国营销学院策划人及终生推动者
致力于企业系统建设长达十多年
所带领的团队在中国系统建设领域排名第一位
1、授课风格
通俗易懂、幽默风趣的方式，讲授了组织系统的原理，整个过程生动活泼且极易形成深刻的印象。
2、个人背景
北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为：
长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；
长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；
长建咨询：企业关健人才团队培养；
深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；
新理念科技：主要为企业提供软件开发与供应。
职业教育师从40位国内外人力资源管理专家，管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，营销学受杰﹒亚伯拉罕影响较大。
艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第十六个弟子。
3、个人优势
贾长松为职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统
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